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360度绩效评估的应用
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摘要
360度绩效评估,又称‘'360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力。
作者
姜彬
出处
《企业改革与管理》
2012年第3期60-61,共2页
Enterprise Reform and Management
关键词
360度绩效评估
360度绩效反馈
应用
人际关系
领导能力
行政能力
英特尔
企业
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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企业改革与管理
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