创新管理模式 推动班组建设 中国移动东莞分公司班组建设成效显著

班组是企业最基层的管理单位．抓好班组建设和管理是中国移动广东公司东莞分公司近年来一项重要的基础管理工作，以打造“和谐发疆、高效协作、务实钠新”的基层班组为8标．东莞分公司逐步探索形成了一套贴近东莞实际的班维建设和管理体系，在金融危机机、全业务竞争等环境变化的重要时期．呈现出蓬勃发展的生命力．成为公司发展昀重要推动力量。东莞分公司中高层领导在班组建设方面给予7极大支持，截至B前。中高层领导访问班组搏客3061次，发表搏文共584篇，发表评论553篇；在“中高层领导五个一”方面，从2008年至今，中高层领导参与了730多次流程穿越活动，推动解决了超过300个一线员工的实际问题；共提交刨新提案54个，安全检查报告59份，班组管理报告53份，为班组建设发展指明了方向，提供了智力支持。此外．中高层领导还多次参与班组创新启动会、经验介绍、创新项目答辩等班组建设活动。