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浅谈经济增加值在客滚船企业的实施

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摘要 在新形势下,如何实现滚装运输企业内部高效率的运作和管理,以获得长远的发展,成为福建在发展两岸经贸过程中一直关注和探索的问题。由于航运企业周期性较强.滚装船企业目前正处于市场培育期,如何进行有效的绩效评价考核,才能确实体现企业价值的提升,成为业内管理中的挑战。研究如何建立滚装船企业的绩效评价系统,以便为战略管理提供支持及控制性信息,是航运企业管理中的重要内容之一。本文从EVA的基本理论入手,针对滚装船航运企业的特点,提出实施EVA的步骤、应注意的问题及存在的风险。
作者 黄永龄
出处 《中国经贸》 2011年第24期160-161,共2页 China Global Business
  • 相关文献

参考文献5

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  • 4汤姆-科普:价值评估一公司价值的衡量与管理[M]北京:电子工业出版社,2003.
  • 5大卫·格拉斯曼,华彬.EVA革命一以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系[M].北京:社会科学文献出版社.2005.

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