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京瓷与海尔管理模式比较
被引量:
2
Management Difference between Kyocera Corporation & Haier
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摘要
京瓷的阿米巴经营和海尔推行的自主经营体的思想,都是最大限度地发挥员工的创造力和积极性,是对传统管理的一种颠覆。 在如今的时代,技术创新并不是最重要的,管理创新才是最重要的。日本京瓷和中国海尔的实践充分说明了这个道理。这两家公司生产的产品,在技术上和同行业其他公司并没有显著的差距,之所以企业的效益不一样,是因为管理上的创新。
作者
刘俊勇
张译中
机构地区
中央财经大学
出处
《新理财(公司理财)》
2012年第4期76-78,共3页
基金
国家社会科学基金项目:中国企业管理会计控制系统框架与应用研究
项目编号:11BGL027
关键词
管理模式
海尔
京瓷
技术创新
传统管理
管理创新
经营体
创造力
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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新理财(公司理财)
2012年 第4期
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