企业管理制度内生性的经济学分析

许多企业在构建管理制度时容易出现以下情形:模仿与照搬其他优秀企业的管理制度;在嫁接外来制度出现"水土不服"时,企业多寄希望于引进外来管理者,由外来管理者创新管理制度救活企业。于是乎,管理者不断引进、研发管理制度,而管理者又往往陷入管理制度酝酿的管理问题中成为救火队长角色。如此循环,企业管理制度似乎成为一种异己力量使管理者无法掌握和驾御。因此,对企业管理制度产生的机理及变迁条件进行经济学分析就显现出必要性:企业管理制度是与企业成长有关的一个过程,管理者通过将结构化程度高的问题用制度的形式加以规范而不断让企业形成有序运行、自我完善的过程。而这个过程本身是企业管理制度内生的过程,是在结构力量中经博弈后的均衡结果;企业管理制度的内生性造就了其非常强的个性表现,其他企业的管理制度只能是借鉴的蓝本而不是替代的良药。