寻找招标规范化良策

在大港油田,招标工作经历了从无到有,从分散管理到集中管理的转变,特别是2008年油田两大公司重组整合以后,公司领导层十分重视公司的招标管理工作,通过进一步完善招标集中管理的体制和机制,不断规范招标运作,在资金节约、优选供方、提高工作效率和管理水平等方面取得了显著效果,有效地推动了大港油田公司统一招标管理的进程。