“6S”管理模式在静脉药物配置中心的应用

以"整理、整顿、清扫、规范、素养、安全"的"6S"现场管理理论为基础,在静脉药物配制中心建立完善的组织管理构架,全员参与,形成全面的管理控制网络体系。实践表明,作业环境规范、整洁,工作流程安全、顺畅,工作质量稳步提高,员工举止文明、礼貌,团队氛围温馨、和谐、严谨。"6S"现场管理模式有利于在团队内营造团结、协作、和谐、严谨的氛围,确实能够使管理组织健康、积极的发展,实现"流程管理标准化、标识管理统一化、人员管理制度化、安全管理常态化"。