小企业要善用大谋略

在买方市场条件下,市场竞争日益激烈,小企业犹如大海中的小船,随时可能倾覆。也正因为如此,小企业在参与竞争时必须善于运用智谋,巧妙地制定合适的经营战略。 (1)“填补”战略。企业以市场为导向,通过市场细分,寻找某一特定市场,发挥歧异优势。随着经济和社会的发展,人们的价值和消费需求发生很大的变化,追求个性与独特风格成为时尚。这种需求的多样化给小企业带来很大的市场机会。适合于小企业多品种、小批量生产的要求,而大企业往往出于规模效益的考虑,生产注重少品种、大批量。