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摘要 陈峰执掌海航22年,这期间.他率领海航吞长安航空、并美兰机场、收山西航宅、创大新华物流,使公司从单一的航空运输企业发展为涉及航空、金融、物流等八大产业板块的海航集团,陈峰引领海航转型成为一家综合性企业。多年以来,陈峰的布局逻辑使海航建立了航空实业、航空金融、航空服务三者融合的发展体系。
出处 《当代劳模》 2012年第4期20-20,共1页
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