基于挣得值法的项目成本管理绩效研究——以C公司低辐射节能玻璃深加工项目为例

本文借助挣得值法，对C公司低辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析，并进一步分析了本项目成本管理过程中的主要问题，提出了相应的对策。研究表明，本项目成本超支且进度滞后，成本管理绩效较差，迫切需要C公司提高相关人员的成本管理意识，进一步完善成本绩效考核机制，执行严格的材料、设备招标采购制度等，以控制项目成本，提高经济效益。