以品牌划界——集团企业文化管控的新思路

集团企业的文化管控,其实质就是集团文化的融合与推进问题,牵涉到的是集团文化建设的具体操作,是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。如果企业文化只停留在书面与理论上,得不到有效的贯彻执行,就不能发挥其根基作用,就不是真正意义上的企业文化,充其量只是一个摆设、一个花瓶、一个噱头。