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PALM与微软市场易位的教训
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摘要
观点居安思危,顺应市场变化决策,关乎企业的生死存亡;作为颇具规模的大企业,更重要的不是发展,而是生存,只有在保证生存的前提下才能求发展。
作者
叶炳昌
出处
《中外企业文化》
2012年第4期54-55,共2页
Chinese & Foreign Corporate Culture
关键词
PALM
软市场
易位
居安思危
市场变化
大企业
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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1
叶炳昌.
企业生存与发展的“度”应怎么把握？——从美国微软公司与PALM厂家市场宾主易位的教训说起[J]
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2
叶炳昌.
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4
惠普收购Palm[J]
.品质,2010(6):13-13.
5
孙瑜.
惠普 尝试跨界[J]
.英才,2010(6):27-27.
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8
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.施工企业管理,2015,0(4):40-41.
9
张建忠.
一笔好的并购交易[J]
.福建轻纺,2009(7):1-1.
10
中国演艺设备技术协会关于表彰“2013年度PALM展产品技术进步奖”的决定[J]
.演艺科技,2013(6):76-76.
中外企业文化
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