EVA价值管理体系下工程财务管控的研究

随着财务理论的演进和国企改革的深入,电网企业迎来了新的挑战,特别是目前银根收紧,资金的使用成本增加,电网企业在工程建设过程中需要应用新的评价模式和指标来加强财务管理和控制。文章在研究相关学者理论的基础上,探讨了电网企业应用EVA指标值的必要性,分析对比其存在的主要优势和弊端,并结合广州供电局的实际案例,分析国有企业目前的资本投资现状,最后提出基于EVA价值管理体系下提高工程财务管控的建议和对策。