工程项目管理中的心理博弈

工程项目管理,就是业主通过合同或协议的方式,委托承包商在一定的资源和环境下,完成符合某一功能和目标的建设性任务。工程项目具备周期性长、投资大、不可逆性等特点,以上特性使工程项目系统更加复杂,风险以及干扰因素也随之增加。工程项目的这些特殊性,使得业主与承包商之间存在着大量信息不对称的问题。承包商或者工程业主都会充分地利用这些信息的不对称来获取自己的最大利益,如何充分理解承包商心理以及工程发包方的心理活动对于一个项目的成功而言具有不可低估的意义。