供电企业任务绩效管理系统的应用研究

标准贯彻流于形式、部室专业管理人员执行力弱是当前部室标准化建设中存在的最主要问题。本文介绍了某供电公司生产技术部运用标准化手段,通过工作量化管理和建立部室员工个人绩效考核系统,保证标准贯彻执行、提高专业管理人员执行力的研究和实践。