摘要
设备是从事生产经营活动的重要物质基础。一个企业要搞好生产,不断提高产品质量,适应国内外市场竞争的要求,必须具备良好的设备条件,并辅以科学的管理才能达到目的。尤其像我们这样的老企业更要重视设备管理工作,才能在竞争中求生存。 我厂由于重视设备管理工作,从而促进了产品质量不断提高,经济效益逐年增长,从1985到1988年,利润分别为688万元、875万元、1319万元和1378万元,并被评为国家第二届设备管理优秀单位。 我厂所以在设备管理工作上取得一定的成绩,我的初浅体会是: 一、从国家利益出发,克服短期行为,重视设备管理工作 企业的厂长,如果在生产经营中实行短期行为,会造成削弱、甚至破坏社会主义建设的物质基础,实际上是对国家、对社会主义事业不负责任的态度,最起码不能算是一个好厂长。
