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摘要这类似一个游戏,一个重新思考公司意义的游戏参与者,多为企业管理者,他们需要将几块积木——顾客、员工、股东、社会等按照自己的理念进行摆位。并未达成一致线性思维者在几块积木的先后顺序上纠结：

作者何振红

出处《中国企业家》 2012年第9期3-3,共1页 China Entrepreneur

关键词企业管理者重新思考线性思维参与者游戏积木公司股东

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

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中国企业家

2012年第9期

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