摘要
大庆油田作为我国特大型石油企业,其发展具有一定特殊性和代表性。企业发展战略是对企业长期发展全局性、根本性问题谋划,其根本目是构建企业竞争优势。大庆油田发展总体战略体系确定是基于大庆油田内部条件和外部环境全面评估和客观分析。以创建百年油田为总目标建立科学合理战略体系,分别从五个方面构建:资源储备战略、“走出去”战略、节约成本战略、科技创新战略、文化品牌战略。在此基础上还要提供实施发展战略需要支持和保障。
出处
《管理观察》
2012年第8期48-49,共2页
Management Observer