强化施工企业项目成本控制的措施及对策

一、近期对策 l做好成本预测，加强前期成本控制。一是做好投标工作。市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态，僧多粥少，市场竞争十分激烈，企业忙于找信息，忙于搞投标。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范施工企业为了找饭吃，受备方面利益驱动，把标价越压越低。