集团化零售企业的招商机构改革

招商业务是百货业态中最关键的业务环节,是百货零售集团（包括购物中心在内）企业管理决策行为中最为重要的内容之一。当前中国零售环境下,招商的好坏,直接决定了门店的成败。招商管理过程是一个涉及骨干个人决策与高层群体决策如何适度融合的课题,既要发挥个人的能动性,又不能脱离群体决策的框架,既要快速响应外部环境变化,又要规避企业经营风险,既要对当期销售毛利负责,又要对未来潜在机遇和成长性给予重视。