整合资源 再造销售网络

2002年．我开始做某品牌在邯郸的代理，经过几年的打拼，在下级区域累积了自己的分销客户资源。但该品牌一向倡导销售与服务分开运作，对于我们负责销售的代理商影响很大。因为工厂指导思想是其提供的售后服务以赢利为主，这样以销售为主的代理商非常尴尬。