内部市场化管理在望云煤矿的实践

兰花公司望云煤矿建矿于1958年,产品为优质无烟煤,经过50多年开采,矿井进入资源枯竭期,如何强化企业管理,提高资源利用率,延长矿井服务年限,提高经济效益,是决定煤矿生存与发展的关键问题。2002年初,在兰花公司大力倡导下,望云煤矿导入内部市场化管理全新理念,逐步完善内部市场化运行体系,严密操作程序,规范结算方式,形成了以价格结算为纽带、以价值结转为核心的市场交换规则，确立了基于信息化管理平台之上的组织、交易、价格、计量和考评5大体系为主要内容的管理模式，实现了直线职能式的管理协作关系向纵横向结算方式的转变，