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怎样砍成本
怎样砍成本
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摘要
削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多,如提高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果你正在领导一个部门,现在接到公司的命令,要求把本部门的管理费用削减10%,20%,甚至30%。你该怎么办?
作者
凯文.科因
出处
《广东饲料》
2012年第4期15-15,共1页
Guangdong Feed
关键词
削减成本
管理者
收购
企业管理
分类号
F275.3 [经济管理—企业管理]
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广东饲料
2012年 第4期
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