浅谈标杆管理在全面预算中的应用

一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统，将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段，成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和掌握成功者（包括竞争对手）的战略做法的基础上，重新对自己企业的环境、战略和业绩进行评估和改造的系统过程，通过比较其他公司或企业做出的战略选择和部署，改进自己的战略规划和定位。因此，标杆管理与全面预算管理在起点与本质上是相通的。