金融危机下企业战略领导及其效能的应用策略

基于我国对企业战略领导及其效能应用的分析和研究起步比较晚，导致企业组织在个体层面的员工满意度、组织公民行为及组织层面的组织绩效和组织学习能力等方面还存在着一系列的缺陷。本文针对于现行企业的战略领导及其效能应用状况做出了全面的分析与研究，结合现行企业的发展需求和特点，为推进处于危机背景下的中国企业战略领导及其效能应用的高效性提供四点可行性措施，即强化战略领导认知和学习，同时营造真正的紧迫感；创建高素质、高质量战略领导团队；提高员工的参与度，强化对员工的长期承诺；实施信心领导，加强领导与员工之间的沟通与交流。