摘要
如果您对我们本期的主题有所感悟,如果您在工作中正在运用或准备尝试这些方法,不妨将您的感悟与体会传达给我们(发邮件至sgqygl2012@163.com),您的言论将有机会在杂志刊登。招式一:让B级人做A级事此招意在通过适度的压力促进员工的成长。它有别于传统"量才使用"的做法,讲究既要让员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。
出处
《施工企业管理》
2012年第5期105-105,共1页
Construction Enterprise Management