摘要
2011年1月,为推动创先争优活动取得实效,安徽电力宁国供电公司在深入开展创先争优主题实践活动中,结合农电实际工作,在基层供电所大力开展创先争优同业对标,以党务工作促进行政工作为目的,全面提高基层供电所管理水平和员工整体素质。供电所同业对标以供电所、专业班组、员工三个层面为主体,围绕关键性指标及重点工作从营销、安全、生产、综合管理、廉洁从业5个专业、22项主要指标确定评价标准,综合评价供电所工作成绩。通过量化评比,使基层供电所通过同业对标,在竞争中相互学习,取长补短,共同进步。
出处
《农电管理》
2012年第6期55-56,共2页
Rural Power Management