攀钢构建品种效益决策系统的做法

在市场经济条件下，钢铁行业已进入微利时代，企业通过产业升级、技术改造和新产品开发等技术或投资手段获取竞争优势，需要一定的周期，也存在一定的风险。基于此，做好日常产品结构调整和对有限的资源进行最优化的配置，按产品品种边际效益（以下简称品种效益）最大化原则组织生产和实现销售就显得尤为重要。攀钢集团有限公司（以下简称攀钢）在构建品种效益决策系统方面做了有益的探索和实践，取得了一定的实效。