固定资产管理流程再造研究——以A公司为例

随着生产经营管理的不断细化,大多数企业负责人己越来越清晰地认识到固定资产是企业资产的重要组成部分,对其管理效果直接影响到企业成本及利润,然而,纵观当前企业的固定资产管理流程,不论从流程的时效、系统、准确和满足管理需求等方面都无法适应当前现代化生产经营管理的需要,必须进行流程再造(EAMPR),本文是以A公司现有的固定资产管理流程为基础,运用流程再造理论、方法,围绕着提高效应、降低成本、增加利润、满足需求、增强竞争力进行流程再造,为相类似企业提供指导。