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摘要
【如何管理团队内部冲突?】①共同目标的确立足阿餐准则。②越口介入越好,杜绝冲突恶化,防止负瓶情绪持续破坏团队。④不要搬弄是非,而是就事论事,而不是模糊地说“火家说”、“柯人说”、“感觉”等等。④协调成员彼此问的斗争与抗衡,找到“最犬公约数”。⑨经过符方的妥协退让,重新整队冉出发。
出处
《品质》
2012年第5期8-8,共1页
Quality
关键词
管理团队
品质
内部冲突
“感觉”
妥协退让
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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