摘要
在核电EPC建设模式下,项目总包商负责总包合同范围内所有设备(部件、材料)的供货商的选择、采购、制造、培训、交货、质量保证和质量控制、验收、运输等直到调试和试运行。由于核电设备(部件、材料)技术难度大、制造周期长,制造过程复杂、接口厂家多,产生的设备文件数量巨大、内容涵盖面广载体形式多样,所以在质量控制上业主不仅要通过加强对总包商文档工作的监督、管理,依靠和发挥总包商的力量,还必须充分利用业主的主导地位,严格按照合同及质保大纲的要求规范文档管理,
出处
《中国档案》
北大核心
2012年第5期58-59,共2页
China Archives