摘要
岳阳石油化工总厂是一个大型石油化工联合企业,每年需供各种物资近3亿元。由于所需物资全部依靠外供,加之近几年物资流通领域较为混乱,使我厂物资供应工作困难重重。面对困难,我们在加强物资管理、确保物资供应、不断提高企业物资供应管理水平上采取了四项对策。 一、加强计划管理,保证生产供应 为了保证物资供应,我们针对过去编制物资供应计划,主要是依据各单位上报的计划及库存情况凭经验来确定、供求信息反馈不及时、对临时计划缺少有效的控制手段、供需矛盾突出等问题,采取了“一确保、一深入、三严格、一采用”的对策。即:进一步加强物资供应的计划管理,搞好综合平衡。
