事业部的企业集团财务管理流程再造问题研究——以德尔福公司的设计为例

在事业部制下,财务管理的关键是解决好总部与事业部之间的集权与分权问题、总部对事业部的控制以及对事业部业绩评价等问题。文章分析了事业部制下的财务管理特点,以德尔福的实践等内容来说明实现集权与分权的统一是财务管理的基本原则,但事业部制下的财务管理仅有基本原则是不够的,还必须辅之于载体,这个载体就是财务管理流程。同时,完善的控制体系和业绩评价才能使集权与分权相统一,才能使企业财务价值最大化。