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农信联社客户经理制的实践被引量：1

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摘要柯城农村信用合作联社从2007年开始推行客户经理制。特别是2010年7月浙江省农信联社在全省范围全面推进客户经理队伍建设以来，桐城联社进一步完善内部激励机制，加强资源整合与优化，在思想观念更新、队伍素质提升、考核评价完善等方面取得了长足进步，客户经理的服务意识和市场竞争能力得到提高。客户经理已从最初的50多名增加到目前的117名，

作者甘文智

机构地区衢州市柯城农村信用合作联社

出处《浙江经济》 2012年第9期52-52,共1页 Zhejiang Economy

关键词农村信用合作联社客户经理制实践经理队伍建设内部激励机制思想观念更新市场竞争能力 2007年

分类号 F832.2 [经济管理—金融学]

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浙江经济

2012年第9期

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