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成为导师

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摘要 企业里的督导计划实际上是一场猜谜游戏,背后的意图是好的,但正像其他事情一样,一旦由“专业人士”操控,总能使简单的问题变得极为复杂,适得其反。我觉得之所以有这些方案,是因为人力资源部门可以借此压榨你,或者想获得吹嘘的理由。一有人说到“导师”或“被指导者”,我就感到反胃。
出处 《商业周刊(中文版)》 2012年第10期120-120,共1页 Bloomberg Businessweek
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