标准作业成本法在轨道交通行业的应用研究

对于目前的轨道交通行业来说,虽在业务范畴、人员配置、管理特性方面有着极强的相似性,但各城市轨道交通企业在成本分析及控制管理还没有形成系统有效的管理模式,缺乏可分享和移植的成功管理经验。正是基于成本管理的行业特性,本文展开了对轨道交通行业成本管理方法的研究。通过理论基础指导和实际经营分析,本文比较系统和详细的提出了轨道交通行业推行标准作业成本法的设计原则和实施方案,并从作业中心的划分、成本动因的选择、标准成本的建立及完成评价等步骤进行了详尽的说明,对国内轨道交通行业成本管理建立了分析模型,具有较强的现实操作性。