榆林矿业大厦工程项目管理案例

引言 榆林矿业大厦工程在项目管理过程中，通过运用PMBOK指南九大知识体系对项目管理五大过程组进行阐述，充分利用人际关系技能、管理技能等方法对项目各参建单位进行沟通管理，利用进度网络计划、直方图、s曲线等方法对质量、成本、进度进行控制，对项目风险进行识别，并制定、执行风险防范措施。同时，建立学习型的项目团队，达到了项目章程内预定目标，提升了项目管理水平，推动项目管理精细化。