基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究

目前，国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目，截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践，其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法（AHP），对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析，提出6大类21小类风险要素，建立量化分析模型，对风险进行分析评估，提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。