航天研究院构建集团化管理模式初探

经过数10年的发展，我国航天研究院大多已经从建立初期的单一军品经营逐步转型为军民融合发展的新产业格局，而军品业务也由单一型号研制向多型号并举、研制与批产并重转变，涉及的型号覆盖了探索、预研、研制及批产多个阶段，且各阶段的管理特点迥异；同时，航天研究院内部还存在工厂（企业单位）、研究所（事业单位）、控股公司等多种组织形态。因此，航天研究院已发展成为一个业务规模庞大，集多业务领域、多性质单位为一体，带有明显集团化特征的复杂组织。