安庆石化:合理零库存 安全保供应

库存就是钱，而且是很可能会随时报废、贬值的钱。这是业内盛行的一句话，也是很多企业害怕陷入的梦魇。过去，安庆石化在物资供应储备管理上，采用大库存保供应的模式，库存资金高，结构不合理，关键性物资储备缺失，物资供应获取资源能力和服务水平不高。2002年末，安庆石化库存资金高达1．7亿元，三年以上无动态物资占总库存的45％以上。