论铁路辅业企业全面预算中的精细管理

全面预算管理在具体实施过程中,由于认识、原有制度模式等原因,使预算管理基本上只处于报表信息传递、事后统计考核的被动管理形式,作为资源整体调控的现代企业管理模式的作用,得不到最有效的发挥。主要借助精细化管理理论,重点阐述如何在全面预算管理过程中进行精细管理。