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华为轮值CEO:进取还是无奈

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摘要 如果真是从长期来培养华为的最高领导者,更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块,让不同的未来备选领导人负责不同的业务。
作者 陈捷
机构地区 美国科尔尼公司
出处 《董事会》 2012年第6期34-35,共2页 DIRECTORS & BOARDS
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