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浅议5S管理在现代企业管理中的应用 被引量:6

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摘要 5S管理是起源于日本的一项先进的管理理念,即通过加强对作业现场的整理、整顿、清扫、清洁、以及素养来加强管理工作,提高企业生产运行的效率,降低企业的运营成本。要有效地推进5S管理改革,必须遵照以下步骤:成立以公司高层为首,各部门主管参与的改革推进小组;制定5S管理的各项规章制度;宣传与培训;管理绩效考核体系与管理创新。5S管理可以让企业的各项活动井井有条,有效的提高企业的产能,使企业的质量、成本、交期、服务、创新、管理这六大要素都达到最佳状态。
作者 刘松林
出处 《商业经济》 2012年第13期42-43,共2页 Business & Economy
  • 相关文献

参考文献4

二级参考文献5

  • 1董清.5S与生产,鱼和熊掌?[J].企业管理,2006(10):84-85. 被引量:2
  • 2高原昭男.5Sベからす集[M].日本ブラントメンテナンス协会,2002.
  • 3工场管理编集部.5Sテクニック 整理·整顿·清扫·清洁·躾[M].日本规格协会,1986.
  • 4刘敏兴.卓越的现场管理:5S推行实务[M].北京:北京大学出版社,2006.
  • 5张建国,贾欣秒.提升5S的有效性[J].中国质量,2009(2):19-20. 被引量:1

共引文献13

同被引文献14

引证文献6

二级引证文献3

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