完善用人制度 以解刘总之“惑”

对于此类问题，可以考虑以下两种企业常用的办法：一、对于企业较为重要的岗位，要规定基本客观条件，如必须有何种经历、或何种能力质等。这种方法在许多企业的重要关键岗位，特别是专业技术含量高的岗位应用比较普遍。对于文中刘总遇到的情况，如果上级领导必须要把关系户放到管理岗位，且“各方面素质平平”的话，根据公司规定来解释，相信上级领导可以理解。