如家“融合计划”

Home Inn's Integration Plan

下载PDF

导出

摘要 2012年3月4日，如家酒店集团（以下简称“如家”）CFO吴亦泓转任新的岗位——首席战略官。显然，这是一个更富挑战性的工作。这位爱旅行、敢拼搏的“女侠”，在职业历程中也是乘风破浪、运筹帷幄。在她任职如家CFO期间，如家成功实现了对莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰”）的并购，并在进行着有序整合。

作者宋清华

机构地区《新理财》编辑部

出处《新理财（公司理财）》 2012年第7期46-47,共2页

关键词合计国际控股公司首席战略官酒店集团挑战性 CFO 简称运筹

分类号 F830.44 [经济管理—金融学]

引文网络
相关文献

1如家4．7亿美元吃下莫泰[J].中国民营科技与经济,2011(5):9-9.
2王翊.如家通过“莫泰收购案”反垄断审查[J].法人,2011(10):9-9.
3史诗.互联网金融的“尊严与力量”[J].中国科技财富,2017,0(1):10-18.
4唐向.税收筹划给国际控股公司带来利益[J].福建税务,2002(4):18-19.
5唐向.税收筹划得好，国际控股公司可获更多的税收利益[J].税务（福州）,2002(5):45-46.
6陈龙：数字普惠金融发展趋势[J].金融博览,2017,0(7):39-39.
7朱晓敏.荷兰控股公司和金融公司的税制改革[J].涉外税务,1998(2):34-35.
8风口是什么?投资者见仁见智[J].国际融资,2016,0(5):18-22.
9李传涛.私有化小高峰[J].创业家,2012(11):18-18.
10李玫.酒店集团组织与管理模式探讨——以威志酒店集团为例[J].市场论坛,2010(3):31-32.

新理财（公司理财）

2012年第7期

浏览历史

内容加载中请稍等...

如家“融合计划”

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史