绩效考核的五种错误认识

一、把绩效考核等同于绩效管理 在多数实施绩效考核的企业，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的；谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎做了指标的量化就做了考核，做了考核就是做了绩效管理。但实际上，绩效管理与绩效考核是两个差别很大的概念。绩效管理是员工和上级领导就绩效问题进行双向沟通的一个过程。在这个过程中，领导在与员工沟通的基础上，帮助员工设定绩效目标，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。领导通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的缺陷与不足，帮助员工制定相应的改进计划，使员工朝更高的绩效目标迈进。绩效考核只是绩效管理过程中的一个点，是对员工过去一段时间的工作绩效进行的核实。