论跨国公司全球战略下的生产体系

随着世界经济全球化进程的不断加快，面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势，而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体，建立全球２生产体系，以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中，跨国公司的生产组织能力要素－－产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往产生首先发生转变。