国际工程项目风险如何分配

工程项目的自身特性决定了其具有高风险性，有效地控制风险是项目得以顺利进行并最终使各方满意的基本保证之一。工程项目风险管理是项目各方在对项目的目的、范围和功能有明确的认识及对相关风险有系统的辨识的基础上，按照一定的原则在合同中规定各方应承担的风险，据此对风险进行识别、预防和控制，并对风险管理者进行激励的过程。因此，风险识别和在项目各方（主要是业主和承包商两方）的合理分配是风险有效防控的前提。由于工程项目风险发生的概率较高、后果较为严重，将风险分配给最有能力对其进行管理的一方是降低风险发生概率和后果严重程度的有效措施之一。