对跨国经营人力资源管理的思考——以中油国际乍得公司为例

近年来,我国企业的国际化经营脚步进一步加快,越来越多的中资企业在境外开立分公司、子公司,对于充分利用好国内外市场,有效进行资源最优配置具有十分重要的作用和战略意义。本文结合中石油乍得公司的管理实践,总结经验教训,探讨在跨国经营背景下如何应对人力资源管理提出的问题和挑战。