完善与深化以战略为导向的绩效管理探讨

随着南方电网公司中长期发展战略的全面实施和企业管理向精益化方向的转变，构建客观、科学、量化的员工绩效考核体系，形成有效的激励机制，促使供电企业由传统的人事管理向现代人力资源管理转变，是人力资源管理的重点工作，也是实现“以客户为中心”的具体体现和内在要求。然而，供电企业长期受到计划经济和垄断市场地位的影响，全面实施绩效管理还处于起步阶段。该文试从笔者所在县级供电企业绩效实施情况问题分析入手，并通过进一步完善与深化以战略为导向的绩效管理实践实证研究，探索绩效管理完善对策。